Governança corporativa ou governo das sociedades ou das empresas é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. O termo inclui também o estudo sobre as relações entre os diversos atores envolvidos (os stakeholders) e os objetivos pelos quais a empresa se orienta. Os principais atores tipicamente são os acionistas, a alta administração e o conselho de administração. Outros participantes da governança corporativa incluem os funcionários, fornecedores, clientes, bancos e outros credores, instituições reguladoras (como a CVM, o Banco Central, etc.) e a comunidade em geral.
Governança corporativa é uma área de estudo com múltiplas abordagens. Uma das principais preocupações é garantir a aderência dos principais atores a códigos de conduta pré-acordados, através de mecanismos que tentam reduzir ou eliminar os conflitos de interesse e as quebras do dever fiduciário. Um problema relacionado, entretanto normalmente tratado em outro fórum de discussão é o impacto da governança corporativa na eficiência econômica, com uma forte ênfase em maximizar valor para os acionistas. Há ainda outros temas em governança corporativa, como a preocupação com o ponto de vista dos outros stakeholders que não os acionistas, bem como o estudo dos diversos modelos de governança corporativa ao redor do mundo. Assim, o corporate governance (ou o governo das sociedades) é composto pelo conjunto de mecanismos e regras pelas quais se estabelecem formas de controle da gestão das sociedades de capital aberto, e onde se incluem instrumentos para monitorização e possibilidade de responsabilização dos gestores pelas suas decisões (ou actos de gestão). A governança corporativa visa diminuir os eventuais problemas que podem surgir na relação entre gestores e accionistas e, consequentemente, diminuir o risco de custos da agência.
Tem havido um renovado interesse no assunto de governança corporativa desde 2001, particularmente devido aos espetaculares colapsos de grandes corporações norte-americanas como a Enron Corporation e Worldcom. Em 2002, o governo federal norte-americano aprovou a Lei Sarbannes-Oxley, com o propósito de restaurar a confiança do público em geral na governança corporativa.
Definição
A Governança Corporativa visa a aumentar a probabilidade dos fornecedores de recursos garantirem para si o retorno sobre seu investimento, por meio de um conjunto de mecanismos no qual se inclui o Conselho de Administração.
O tema possui importância crescente, por ser bem difundida a hipótese de que a estrutura de governança afeta o valor da empresa.
A questão é descobrir se existe uma estrutura de governança corporativa "melhor" ou "ideal". Vários códigos de governança foram elaborados com esta intenção... No Brasil, destacam-se os códigos do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e da Comissão de Valores Mobiliários(CVM).
A governança é a capacidade das sociedades humanas para se dotarem de sistemas de representação, de instituições e processos, de corpos sociais, para elas mesmas se gerirem, em um movimento voluntário. Esta capacidade de consciência (o movimento voluntário), de organização (as instituições, os corpos sociais), de conceitualização (os sistemas de representação), de adaptação a novas situações é uma característica das sociedades humanas. É um dos traços que as distinguem das outras sociedades de seres vivos, animais e vegetais.
São as instituições de Bretton Woods – Banco Mundial, Fundo Monetário Internacional – que a puseram na moda. Ela engloba, com efeito, o conjunto dos poderes legislativo, executivo e judiciário, a administração, o governo, o parlamento, os tribunais, as coletividades locais, a administração do Estado, a Comissão Européia, o sistema das Nações Unidas...
A emergência progressiva dos Estados, dos princípios e das modalidades de governança pacífica, em sociedades sempre mais povoadas e sempre mais complexas, é o sinal e para alguns a própria definição da civilização[1].
Ora, o corporate governance consiste, precisamente, na criação de mecanismos tendentes à minimização da assimetria de informação existente entre a gestão e os detentores da propriedade ou de interesses relevantes (daí ter-se evoluído da consideração dos shareholders para outros stakeholders), de forma a permitir uma monitorização tão próxima quanto possível da associação dos objetivos da gestão àquela dos stakeholders: maximizar o valor da empresa. Dito de outra forma, "corporate governance é uma área […] que investiga a forma de garantir/motivar a gestão eficiente das empresas, utilizando mecanismos de incentivo como sejam os contratos, os padrões organizacionais e a legislação. O que frequentemente se limita à questão da melhoria do desempenho financeiro, como, por exemplo, a forma como os proprietários das empresas podem garantir/motivar os gestores das empresas a apresentarem uma taxa de retorno competitiva" - Cfr. definição defendida pelo Instituto Português do Corporate Governance, em http://www.cgov.pt/.
História
As crises da governança
Apesar dos avanços da governança em escala internacional e da recente reabilitação do Estado no próprio seio de instituições internacionais tradicionalmente pouco simpáticas ao setor público, existe uma profunda crise da ação pública desde o final dos anos 1970, mais ou menos em todo o mundo. Estão na moda a crise do Estado, a crítica do setor público, o fracasso da ONU, o euroceticismo. Observa-se em muitos países, o desmantelamento dos sistemas estatais pelo tríplice movimento da privatização dos serviços públicos, da mundialização dos mercados e da descentralização. A implosão dos regimes de economia planejada na Europa e a abertura ao mercado dos regimes comunistas da Ásia, a crise financeira e moral do Estado-providência na maioria das democracias ocidentais, a rápida mundialização das trocas comerciais e dos mercados financeiros puderam dar, nos anos que se seguiram à queda do muro de Berlim, o sentimento de uma vitória do neoliberalismo e da “revolução conservadora”[2].
A década de 1960 fora aquela do Estado triunfante. A URSS, com a conquista do espaço, parecia mostrar sua capacidade, ao menos técnica, de alcançar os EUA. No terceiro mundo, planejamento e capitalismo público pareciam, na ausência de tradições industriais ou empresariais locais, o caminho principal e programado do desenvolvimento. Nos países desenvolvidos, os Estados aperfeiçoavam seus instrumentos e suas políticas para enquadrar as economias nacionais, garantir o pleno emprego, organizar as transferências sociais necessárias, oferecer a cada um a proteção do Estado-providência.
Vinte anos depois, mudança completa de discurso e de cenário. O Estado-nação ficou na berlinda. Sua autonomia e seu poder foram erodidos. Erodidos por cima com a mundialização da economia e a globalização dos mercados financeiros; com, para os países europeus, o papel crescente da União Européia, das diretrizes de Bruxelas, dos critérios de convergência de Maastricht, com o desenvolvimento das convenções internacionais, como o GATT; com o aumento do poder das grandes firmas multinacionais, sempre menos ligadas aos países em que nasceram. Erodidos por baixo, com a descentralização, o aumento dos poderes locais e das reivindicações autonomistas, com o enfraquecimento dos grandes corpos intermediários políticos, sindicais, religiosos, sociais que garantiam em escala nacional o diálogo entre o Estado e a sociedade.
As oito principais características da "boa governança"
1. Participação
2. Estado de direito
3. Transparência
4. Responsabilidade
5. Orientação por consenso
6. Igualdade e inclusividade
7. Efetividade e eficiência
8. Prestação de contas (accountability)
Participação
Participação significa que homens e mulheres devem participar igualmente das atividades de governo.
A participação deve contemplar a possibilidade de participação direta ou participação indireta através de instituições ou representantes legítimos.
A participação implica a existência de liberdade de expressão e liberdade de associação de um lado, e uma sociedade civil organizada de outro lado.
O princípio, apesar de parecer utópico, é perfeitamente possível desde que existam leis claras e específicas que garantam os termos propostos; e existam iniciativas do Estado visando à sustentação dos termos.
Estado de Direito
A boa governança requer uma estrutura legal justa que se aplica a todos os cidadãos do Estado independentemente de sua riqueza financeira, de seu poder político, de sua classe social, de sua profissão, de sua raça e de seu sexo.
A boa governança deve garantir total proteção dos direitos humanos, pertençam as pessoas a maiorias ou a minorias sociais, sexuais, religiosas ou étnicas.
A boa governança deve garantir que o poder judiciário seja independente do poder executivo e do poder legislativo.
A boa governança deve garantir que as forças policiais sejam imparciais e incorruptíveis.
Transparência
Mais do que "a obrigação de informar", a administração deve cultivar o "desejo de informar", sabendo que da boa comunicação interna e externa, particularmente quando espontânea, franca e rápida, resulta um clima de confiança, tanto internamente, quanto nas relações da empresa com terceiros. A comunicação não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, mas deve contemplar também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação empresarial e que conduzem à criação de valor. No Brasil existe a Lei de Responsabilidade Fiscal, que induz o gestor público à transparência de seus atos. Essa transparência pode ser melhorada, significativamente, com instrumentos como a Demonstração do Resultado Econômico, com o contracheque econômico e o balanço social.
Responsabilidade
As instituições governamentais e a forma com que elas procedem são desenhadas para servir os membros da sociedade como um todo e não apenas pessoas privilegiadas.
Os processos das instituições governamentais são desenhados para responder as demandas dos cidadãos dentro de um período de tempo razoável.
Decisões orientadas para um Consenso
As decisões são tomadas levando-se em conta que os diferentes grupos da sociedade necessitam mediar seus diferentes interesses. O objetivo da boa governança na busca de consenso nas relações sociais deve ser a obtenção de uma concordância sobre qual é o melhor caminho para a sociedade como um todo. Além disso, as decisões também devem ser tomadas levando em conta a forma como tal caminho pode ser trilhado.
Essa forma de obter decisões requer uma perspectiva de longo prazo para que ocorra um desenvolvimento humano sustentável. Essa perspectiva também é necessária para conseguir atingir os objetivos desse desenvolvimento.
Igualdade e inclusividade
A boa governança deve assegurar igualdade de todos os grupos perante os objetivos da sociedade. O caminho proposto pelo governante deve buscar promover o desenvolvimento econômico de todos os grupos sociais.
As decisões devem assegurar que todos os membros da sociedade sintam que façam parte dela e não se sintam excluídos em seu caminho para o futuro.
Esta abordagem requer que todos os grupos, especialmente os mais vulneráveis, tenham oportunidade de manter e melhorar seu bem –estar.
Efetividade e eficiência
A boa governança deve garantir que os processos e instituições governamentais devem produzir resultados que vão ao encontro das necessidades da sociedade ao mesmo tempo em que fazem o melhor uso possível dos recursos à sua disposição. Veja Lei do Ótimo de Pareto. Isso também implica que os recursos naturais sejam usados sustentavelmente e que o ambiente seja protegido.
Suporte à auditoria fiscalizadora
As instituições governamentais, as instituições do setor privado e as organizações da sociedade civil deveriam ser fiscalizáveis pelas pessoas da sociedade e por seus apoiadores institucionais. De forma geral, elas devem ser fiscalizáveis por todas aquelas pessoas que serão afetadas por suas decisões, atos e atividades.
Ação ordinária: ação que confere a seu titular os direitos de voto nas instâncias decisórias da sociedade, além do direito de participar dos resultados da companhia. A cada ação ordinária corresponde um voto nas deliberações da Assembleia Geral.
Ação preferencial: classe de ações que confere aos seus detentores determinadas vantagens de natureza financeira ou política em troca de restrições parciais ou totais no exercício do poder de voto. As vantagens podem incluir prioridades na distribuição de dividendo e/ou reembolso de capital, tag along, dividendos 10% superiores aos das ações ordinárias, dentre outros. O estatuto deve definir as situalções nas quais as ações preferenciais têm direito de voto.
Acionista majoritário: pessoa física ou jurídica, ou grupo de pessoas vinculadas por acordo de voto, ou sob controle comum, que: a) seja titular de direitos de sócio que lhe assegurem a maioria dos votos nas deliberações da assembleia geral e o poder de eleger a maioria dos administradores da companhia; b) use efetivamente seu poder para dirigir as atividades sociais e orientar o funcionamento dos órgãos da companhia.
Acionista minoritário: proprietário de ações, cujo total não lhe permite participar do controle da companhia.
Auditoria independente: órgão externo à organização e isento de conflito de interesses, que tem a atribuição básica de verificar se as demonstrações financeiras refletem adequadamente a realidade da organização.
Código de conduta: manual elaborado pela diretoria de acordo com os princípios e políticas definidos pelo conselho de administração, visando orientar administradores e funcionários na sua forma de conduta profissional cotidiana. O código de conduta deve também definir responsabilidades sociais e ambientais.
Comitê de auditoria: órgão estatutário formado por conselheiros de administração, e que se reporta ao colegiado integral do conselho de administração, para tratar dos assuntos relacionados às normas a serem cumpridas pelos auditores independentes contratados por essas instituições. O comitê é instituído para analisar as demonstrações financeiras, promover a supervisão e a responsabilização da área financeira, garantir que a diretoria desenvolva controles internos confiáveis e que a auditoria interna desempenhe a contento o seu papel, selecionar, fixar a remuneração, acompanhar o trabalho e, sendo o caso, decidir pela destituição dos auditores independentes, zelando para que estes façam uma correta revisão das práticas da diretoria e da auditoria interna.
Conflito de interesses: há conflito de interesses quando alguém não é independente em relação à matéria em discussão e pode influenciar ou tomar decisões motivadas por interesses distintos daqueles da organização.
Free float (Ações em Circulação): quantidade de ações de uma empresa disponível para negociação livre em mercado de capitais, ou seja, são todas as ações de emissão da companhia exceto aquelas: (i) de titularidade do acionista controlador, de seu cônjuge, companheiro(a) e dependentes incluídos na declaração anual de imposto de renda; (ii) em tesouraria; (iii) de titularidade de controladas e coligadas da companhia, assim como de outras sociedades que com qualquer dessas integre um mesmo grupo de fato ou de direito; (iv) de titularidade de controladas e coligadas do acionista controlador, assim como de outras sociedades que com qualquer dessas integre um mesmo grupo de fato ou de direito; e (v) preferenciais de classe especial que tenham por fim garantir direitos políticos diferenciados, sejam intransferíveis e de propriedade exclusiva do ente desestatizante.
Regimento interno do Conselho: conjunto de normas e regras que explicita as responsabilidades, atribuições, funcionamento, rotinas de trabalho e interação entre os principais órgãos da empresa, entre eles o conselho de administração, seus comitês, diretoria, conselho fiscal e conselho consultivo, se existente, prevenindo situações de conflito, notadamente com o executivo principal (CEO).
Sessão Executiva: parte da reunião do conselho de administração na qual o executivo principal ou integrantes da diretoria não participam.
Stakeholders (Partes interessadas): indivíduos ou entidades que assumam algum tipo de risco, direto ou indireto, em face da sociedade. São elas, além dos acionistas, os empregados, clientes, fornecedores, credores, governos, entre outros.
Tag along: é a extensão parcial ou total, a todos os demais sócios das empresas, das mesmas condições obtidas pelos controladores quando da venda do controle de uma sociedade.
http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Governan%C3%A7a_corporativa&printable=yes ACESSO EM 16/05/2011.
http://www.ibgc.org.br/Secao.aspx?CodSecao=23. ACESSO EM 16/05/2011.
segunda-feira, 11 de julho de 2011
Análise do Buletim Focus
A projeção dos analistas do mercado financeiro para o crescimento da economia neste ano subiu de 7,09% para 7,34%, segundo o boletim Focus, divulgado nesta segunda-feira pelo Banco Central (BC). Para 2011, a estimativa para a expansão do Produto Interno Bruto (PIB), soma de todos os bens e serviços produzidos pelo país, foi mantida em 4,5%.
Na última sexta-feira, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) informou que o PIB teve crescimento recorde de 8,9% no primeiro semestre deste ano em relação ao mesmo período de 2009. Segundo o instituto, parte desse crescimento pode ser explicada porque o primeiro semestre do ano passado (base de comparação) teve uma queda recorde de 1,9%. No segundo trimestre deste ano, a economia cresceu 1,2%, em relação aos três meses anteriores. A expansão do segundo trimestre de 2010 foi de 8,8%, na comparação com o mesmo período de 2009.
O boletim Focus também traz a expectativa para o crescimento da produção industrial, que caiu de 11,47% para 11,37%, em 2010. Para o próximo ano, a previsão de expansão foi mantida em 5%. A projeção para a relação entre a dívida líquida do setor público e o PIB passou de 40,73% para 40,80%, em 2010, e permaneceu em 39,50%, em 2011. A expectativa para a cotação do dólar caiu de R$ 1,80 para R$ 1,79, ao final deste ano, e de R$ 1,85 para R$ 1,83, em 2011. A previsão para o superávit comercial (saldo positivo de exportações menos importações) permaneceu em US$ 15 bilhões, neste ano, e passou de US$ 8,18 bilhões para US$ 8,68 bilhões, em 2011.
Para o déficit em transações correntes (registro das transações de compra e venda de mercadorias e serviços do Brasil com o exterior), a projeção foi alterada de US$ 49,96 bilhões para US$ 50 bilhões, para este ano, e permaneceu em US$ 58 bilhões, para 2011. A expectativa para o investimento estrangeiro direto (recursos que vão para o setor produtivo do país) permaneceu em US$ 30 bilhões, neste ano, e em US$ 38 bilhões, em 2011.
Preços estáveis
Analistas do mercado financeiro mantiveram as estimativas para a inflação oficial e para a taxa básica de juros, a Selic, ao final deste ano, segundo o boletim Focus. A projeção para o Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), escolhido pelo governo para acompanhar a meta de inflação, é de 5,07%, em 2010. Para 2011, a projeção foi alterada de 4,87% para 4,85%.
Para a taxa Selic foi mantida a atual projeção (de 10,75% ao ano) até o final deste ano. A reunião do Comitê de Política Monetária (Copom) do BC da semana passada manteve a taxa Selic em 10,75% ao ano. As explicações detalhadas para essa decisão estarão na ata que será divulgada na próxima quinta-feira. O Copom mantém a taxa quando acredita que o patamar é suficiente para gerar equilíbrio entre o que se produz, o que se compra e os preços cobrados pelos produtos e serviços.
Para 2011, os analistas mantiveram a projeção de 11,50% ao ano para a taxa Selic. O boletim Focus também traz a estimativa para o Índice de Preços ao Consumidor da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (IPC-Fipe) que neste ano deve ficar em 4,90%, contra os 4,99% previstos no boletim anterior. Para 2011, a projeção passou de 4,53% para 4,55%.
A estimativa para o Índice Geral de Preços – Disponibilidade Interna (IGP-DI) foi alterada de 8,49% para 8,43%, neste ano, e permaneceu em 5%, em 2011. A expectativa para o Índice Geral de Preços de Mercado (IGP-M) neste ano passou de 8,56% para 8,71%. Para o próximo ano, permaneceu em 5,01%. A projeção dos analistas para os preços administrados foi mantida em 3,55%, em 2010, e em 4,80%, em 2011. Os preços administrados são aqueles cobrados por serviços monitorados, como combustíveis, energia elétrica, telefonia, medicamentos, água, educação, saneamento, transporte urbano coletivo, entre outros.
Na última sexta-feira, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) informou que o PIB teve crescimento recorde de 8,9% no primeiro semestre deste ano em relação ao mesmo período de 2009. Segundo o instituto, parte desse crescimento pode ser explicada porque o primeiro semestre do ano passado (base de comparação) teve uma queda recorde de 1,9%. No segundo trimestre deste ano, a economia cresceu 1,2%, em relação aos três meses anteriores. A expansão do segundo trimestre de 2010 foi de 8,8%, na comparação com o mesmo período de 2009.
O boletim Focus também traz a expectativa para o crescimento da produção industrial, que caiu de 11,47% para 11,37%, em 2010. Para o próximo ano, a previsão de expansão foi mantida em 5%. A projeção para a relação entre a dívida líquida do setor público e o PIB passou de 40,73% para 40,80%, em 2010, e permaneceu em 39,50%, em 2011. A expectativa para a cotação do dólar caiu de R$ 1,80 para R$ 1,79, ao final deste ano, e de R$ 1,85 para R$ 1,83, em 2011. A previsão para o superávit comercial (saldo positivo de exportações menos importações) permaneceu em US$ 15 bilhões, neste ano, e passou de US$ 8,18 bilhões para US$ 8,68 bilhões, em 2011.
Para o déficit em transações correntes (registro das transações de compra e venda de mercadorias e serviços do Brasil com o exterior), a projeção foi alterada de US$ 49,96 bilhões para US$ 50 bilhões, para este ano, e permaneceu em US$ 58 bilhões, para 2011. A expectativa para o investimento estrangeiro direto (recursos que vão para o setor produtivo do país) permaneceu em US$ 30 bilhões, neste ano, e em US$ 38 bilhões, em 2011.
Preços estáveis
Analistas do mercado financeiro mantiveram as estimativas para a inflação oficial e para a taxa básica de juros, a Selic, ao final deste ano, segundo o boletim Focus. A projeção para o Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), escolhido pelo governo para acompanhar a meta de inflação, é de 5,07%, em 2010. Para 2011, a projeção foi alterada de 4,87% para 4,85%.
Para a taxa Selic foi mantida a atual projeção (de 10,75% ao ano) até o final deste ano. A reunião do Comitê de Política Monetária (Copom) do BC da semana passada manteve a taxa Selic em 10,75% ao ano. As explicações detalhadas para essa decisão estarão na ata que será divulgada na próxima quinta-feira. O Copom mantém a taxa quando acredita que o patamar é suficiente para gerar equilíbrio entre o que se produz, o que se compra e os preços cobrados pelos produtos e serviços.
Para 2011, os analistas mantiveram a projeção de 11,50% ao ano para a taxa Selic. O boletim Focus também traz a estimativa para o Índice de Preços ao Consumidor da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (IPC-Fipe) que neste ano deve ficar em 4,90%, contra os 4,99% previstos no boletim anterior. Para 2011, a projeção passou de 4,53% para 4,55%.
A estimativa para o Índice Geral de Preços – Disponibilidade Interna (IGP-DI) foi alterada de 8,49% para 8,43%, neste ano, e permaneceu em 5%, em 2011. A expectativa para o Índice Geral de Preços de Mercado (IGP-M) neste ano passou de 8,56% para 8,71%. Para o próximo ano, permaneceu em 5,01%. A projeção dos analistas para os preços administrados foi mantida em 3,55%, em 2010, e em 4,80%, em 2011. Os preços administrados são aqueles cobrados por serviços monitorados, como combustíveis, energia elétrica, telefonia, medicamentos, água, educação, saneamento, transporte urbano coletivo, entre outros.
domingo, 6 de junho de 2010
Trabalho Acadêmico - Contabilidade de Custos
A importância da gestão de custos para a tomada de decisão.
A Contabilidade de Custos possui um papel extremamente relevante e imprescindível para a tomada de quailquer decisão na área gerencial. A sobrevivência de uma organização depende indistintamente de um conjunto de decisões assertivas por parte de seus gestores. A análise dos custos possui um papel protagonista, associado às demonstrações contábeis, sendo muito importante para a administração moderna.
Maximizar lucros, diminuir despesas, identificar os “gargalos” na produção, tais tarefas não seriam possíveis sem o emprego de uma boa Contabilidade de Custos, já que esta ciência estuda a composição, o cálculo dos custos e observa os resultados no processo produtivo.
Sem uma Gestão de Custos bem ajustada, dificilmente os gestores conseguirão traçar um plano que consiga permear e alcançar os objetivos esperados pela organização, desenvolvendo plenamente o potencial da empresa no nicho de mercado em que a organização esteja inserida (fatores externos), e também consiga sanar problemas de ordem interna.
Não levar em conta, nem analisar os custos de um processo produtivo é caminhar numa prancha que só leva os administradores e a própria organização a serem lançados em um oceano infestado de tubarões vorazes pelo sangue de gestores despreparados, ou seja, o mercado e a concorrência.
A Contabilidade de Custos é como um chip processador de informações em um computador, o coração de uma máquina pensante, responsável por analisar e interpretar os dados obtidos, organizando-os de forma sucinta, gerando informações plausíveis que atendam aos gestores.
Segundo Biman e Dyckman (1971) p.18 a função da Contabilidade de Custos é atuar como um arquivo onde a informação é armazenada, até que seja necessária.
Para o desenvolvimento de uma boa gestão de custos devem-se colher todos os dados, tanto internos quanto externos, sendo monetários ou não. Resulta da combinação dos dados monetários com os dados não monetários o termo: Índice ou Indicador, os indicadores são os parâmetros utilizados na comparação e mensuração dos resultados alcançados com os esperados pela organização.
Fases do processo:
Dados > Contabilidade de Custos > Informação
1 – Coleta dos dados.
Neste primeiro instante são selecionados e coletados os dados internos e externos (como dado interno podemos entender por materiais empregados no processo de produção, estoques, pessoal, etc. Os dados externos são os dados do mercado, do setor de atuação, da economia, atuação do Estado, etc.).
Os dados não poderão ser criados ou supostos, devem ser originais, para formação de um produto consistente em forma de informação.
Todos os setores da empresa deverão cooperar com as informações, sendo assim, objeto de estudo, desde a área operacional até a chamada alta-gestão.
2 – A Contabilidade de Custos como o processador de informações.
Consiste no coração do processo, onde o contador de custos realiza o trabalho técnico, transformando os dados fornecidos pelas mais diversas etapas de produção da organização em informações plausíveis de entendimento e úteis, sendo imprescindíveis na tomada de decisões, como os demonstrativos contáveis e relatórios.
3 – Informações.
Constitui-se como sendo a apresentação dos resultados, é nesta fase em que a Contabilidade de Custos apresenta o produto final, que consiste nos relatórios gerenciais, para que os administradores dos diversos níveis hierárquicos da organização possam gerenciar com maior eficiência e eficácia.
As informações devem ser apresentadas da forma mais elucidativa possível, tornando-se a ferramenta que protagoniza e planejamento, o controle e a tomada de decisões assertivas e coerentes com a realidade da organização, pois a administração tem nos diversos relatórios e demonstrativos contáveis a ferramenta para o controle da empresa.
Com isso pode-se concluir que uma gestão estratégica depende, diretamente, da gestão de custos, que deve contemplar todos os elementos do processo produtivo, levando em consideração todos os setores da empresa para que haja uma administração mais eficiente e eficaz.
Conclusão.
Não possuir uma boa Contabilidade de Custos significa ser como um barco a deriva, prestes a naufragar no primeiro arrecife, mas por outro lado, ter uma gestão de custos em compasso com a gestão estratégica da empresa é navegar pelo horizonte de oportunidades e mercados onde os ventos da boa gestão nos leve.
LEONE, George Sebastião Guerra, custos planejamento, implantação e controle, p.21-26, atlas, São Paulo, 2000.
A Contabilidade de Custos possui um papel extremamente relevante e imprescindível para a tomada de quailquer decisão na área gerencial. A sobrevivência de uma organização depende indistintamente de um conjunto de decisões assertivas por parte de seus gestores. A análise dos custos possui um papel protagonista, associado às demonstrações contábeis, sendo muito importante para a administração moderna.
Maximizar lucros, diminuir despesas, identificar os “gargalos” na produção, tais tarefas não seriam possíveis sem o emprego de uma boa Contabilidade de Custos, já que esta ciência estuda a composição, o cálculo dos custos e observa os resultados no processo produtivo.
Sem uma Gestão de Custos bem ajustada, dificilmente os gestores conseguirão traçar um plano que consiga permear e alcançar os objetivos esperados pela organização, desenvolvendo plenamente o potencial da empresa no nicho de mercado em que a organização esteja inserida (fatores externos), e também consiga sanar problemas de ordem interna.
Não levar em conta, nem analisar os custos de um processo produtivo é caminhar numa prancha que só leva os administradores e a própria organização a serem lançados em um oceano infestado de tubarões vorazes pelo sangue de gestores despreparados, ou seja, o mercado e a concorrência.
A Contabilidade de Custos é como um chip processador de informações em um computador, o coração de uma máquina pensante, responsável por analisar e interpretar os dados obtidos, organizando-os de forma sucinta, gerando informações plausíveis que atendam aos gestores.
Segundo Biman e Dyckman (1971) p.18 a função da Contabilidade de Custos é atuar como um arquivo onde a informação é armazenada, até que seja necessária.
Para o desenvolvimento de uma boa gestão de custos devem-se colher todos os dados, tanto internos quanto externos, sendo monetários ou não. Resulta da combinação dos dados monetários com os dados não monetários o termo: Índice ou Indicador, os indicadores são os parâmetros utilizados na comparação e mensuração dos resultados alcançados com os esperados pela organização.
Fases do processo:
Dados > Contabilidade de Custos > Informação
1 – Coleta dos dados.
Neste primeiro instante são selecionados e coletados os dados internos e externos (como dado interno podemos entender por materiais empregados no processo de produção, estoques, pessoal, etc. Os dados externos são os dados do mercado, do setor de atuação, da economia, atuação do Estado, etc.).
Os dados não poderão ser criados ou supostos, devem ser originais, para formação de um produto consistente em forma de informação.
Todos os setores da empresa deverão cooperar com as informações, sendo assim, objeto de estudo, desde a área operacional até a chamada alta-gestão.
2 – A Contabilidade de Custos como o processador de informações.
Consiste no coração do processo, onde o contador de custos realiza o trabalho técnico, transformando os dados fornecidos pelas mais diversas etapas de produção da organização em informações plausíveis de entendimento e úteis, sendo imprescindíveis na tomada de decisões, como os demonstrativos contáveis e relatórios.
3 – Informações.
Constitui-se como sendo a apresentação dos resultados, é nesta fase em que a Contabilidade de Custos apresenta o produto final, que consiste nos relatórios gerenciais, para que os administradores dos diversos níveis hierárquicos da organização possam gerenciar com maior eficiência e eficácia.
As informações devem ser apresentadas da forma mais elucidativa possível, tornando-se a ferramenta que protagoniza e planejamento, o controle e a tomada de decisões assertivas e coerentes com a realidade da organização, pois a administração tem nos diversos relatórios e demonstrativos contáveis a ferramenta para o controle da empresa.
Com isso pode-se concluir que uma gestão estratégica depende, diretamente, da gestão de custos, que deve contemplar todos os elementos do processo produtivo, levando em consideração todos os setores da empresa para que haja uma administração mais eficiente e eficaz.
Conclusão.
Não possuir uma boa Contabilidade de Custos significa ser como um barco a deriva, prestes a naufragar no primeiro arrecife, mas por outro lado, ter uma gestão de custos em compasso com a gestão estratégica da empresa é navegar pelo horizonte de oportunidades e mercados onde os ventos da boa gestão nos leve.
LEONE, George Sebastião Guerra, custos planejamento, implantação e controle, p.21-26, atlas, São Paulo, 2000.
Diferenças entre a Contabilidade Geral e a Contabilidade de Custos
A Contabilidade de Custos nem sempre é obrigatória, enquanto que a Contabilidade Geral o é.
A Contabilidade Geral está voltada para o exterior (Clientes, Fornecedores, Sócios, Bancos, etc.), a Contabilidade de Custos está voltada para o interior da empresa: pois procura captar o comportamento das diversas áreas, como: produção, administrativa, financeira, etc.
A Contabilidade Geral apura resultados "Globais" e a Contabilidade de Custos apura os resultados por produtos, regiões, mercados, atividades e etc.
A Contabilidade Geral apura resultados anuais e a Contabilidade de Custos apura resultados em períodos curtos, geralmente mensais.
A Contabilidade Geral contabiliza custos efetivos, reais ou históricos, enquanto que a Contabilidade de Custos também utiliza esses custos efetivos, mas também pode utilizar custos teóricos ou pré-determinados, como por exemplo: custos orçamentados, custos-padrão.
http://pt.wikipedia.org/w/index.ph?=Contabilidade_de_custos&printable=yes, acesso em 06 de junho de 2010.
A Contabilidade Geral está voltada para o exterior (Clientes, Fornecedores, Sócios, Bancos, etc.), a Contabilidade de Custos está voltada para o interior da empresa: pois procura captar o comportamento das diversas áreas, como: produção, administrativa, financeira, etc.
A Contabilidade Geral apura resultados "Globais" e a Contabilidade de Custos apura os resultados por produtos, regiões, mercados, atividades e etc.
A Contabilidade Geral apura resultados anuais e a Contabilidade de Custos apura resultados em períodos curtos, geralmente mensais.
A Contabilidade Geral contabiliza custos efetivos, reais ou históricos, enquanto que a Contabilidade de Custos também utiliza esses custos efetivos, mas também pode utilizar custos teóricos ou pré-determinados, como por exemplo: custos orçamentados, custos-padrão.
http://pt.wikipedia.org/w/index.ph?=Contabilidade_de_custos&printable=yes, acesso em 06 de junho de 2010.
sábado, 5 de junho de 2010
Glossário
Gasto - Sacrifício financeiro com que a entidade arca para obtenção de um produto, ou serviçoa qualquer, seja para uso ou consumo.
Custo - Compreende a soma dos gastos com bens e serviços aplicados ou consumidos na produção de outros bens ou serviços. O custo é também um gasto, só que reconhecido como tal, isto é, como custo, no momento da utilização dos fatores de produção (bens e serviços), para a fabricação de um produto ou execução de um serviço.
Despesa - Compreende os gastos decorrentes do consumo de bens e da utilização de serviços das áreas administrativa, comercial e financeira, que direta ou indiretamente visa a obtenção de receitas. As despesas são itens que reduzem o lucro e que tem essa característica de representar sacrifício no processo de obtenção de receitas.
Investimentos - Compreende geralmente os gastos com aquisição de bens de uso da empresa (ativos), ou ainda, aumento de sua vida útil.
Desembolso - Pagamento resultante da aquisição de bens ou serviços, podendo ocorrer antes, durante ou após a ocorrência do fato.
Perda - Bens ou serviços consumidos de forma anormal ou involuntária. Não deve ser confundida com despesa e nem com custo, exatamente pela sua caracterização de anormalidade e involuntariedade. São itens que vão diretamente à conta de resultado.
Mão-de-obra Direta - Custos de mão-de-obra de produção que podem ser facilmente vinculados a unidades produzidas individuais.
Mão-de-obra Indireta - Custos de mão-de-obra de pessoal de limpeza, supervisores, transportadores de materiais e outros trabalhadores de uma fábrica, e que não podem ser associados diretamente com produtos específicos de maneira conveniente.
Custos Diretos - São aqueles que são facilmente atribuíveis a um determinado bem ou serviço, ou seja, são percebidos com clareza em cada produto ou serviço.
Custos Indiretos - São aqueles custos que beneficiam toda a produção de um bem ou serviço. São todos os custos de produção, exceto os materiais diretos e mão-de-obra direta.
Custos Variáveis - São aqueles que estão diretamente relacionados com o volume de produção ou venda. Em termos de custos totais, quanto maior for o volume de produção, maiores serão os custos totais, quanto maior for o volume de produção, maiores serão os custos totais. Em termos unitários, os custos permanecem constantes.
Custos Fixos - São aqueles que independem do volume de produção ou venda. Representam a capacidade que a empresa possui para produzir e vender bens ou serviços. Em termos de custos unitários, quanto maior for o volume de produção ou venda, menores serão os custos por unidade. Em termos de custos totais, independem das quantidades produzidas ou vendidas.
Custo Incremental - Aumento de custo de uma altenativa para outra.
Custo Padrão - São custos pré-determinados, calculados com base nos parâmetros operacionais, aplicados sobretudo, quando os parâmetros ou indicadores físicos estão perfeitamente definidos, e quando os custos mantém uma relação íntima com a variabilidade daqueles atos quantitativos. Serve como meio de comparação, para se ter uma idéia de quanto se evolui ou não, em relação à períodos de anteriores.
Custos Históricos - São aqueles registrados contabilmente e sobre eles não há qualquer reajuste monetário. São custos realmente incorridos. Em outras palavras, são os custos objetivos, por que não sofrem nenhuma influencia de julgamento subjetivos.
Custos de Oportunidade - É o valor do benefício que se deixa de ganhar, quando no prodesso decisório se toma um caminho em detrimento de outro, ou seja, os benefícios da alternativa rejeitada serão o custo de oportunidade da alternativa selecionada.
Custos Primários - É a soma da mão de obra direta e material direto utilizados no processo de produção. Podemos supor que tanto a mão-de-obra direta quanto o material direto, foram os dois primeiros itens de produção a serem identificados e contabilizados. É do interesse da administração da empresa controlar estes dois itens de custo, por serem mais relevantes e por serem significativos itens do custo total de produção.
Custo de Tranformação - É o custo de transformação do material em produto. É a soma de mão de obra indireta e custos indirentos de fabricação.
Custos Estimados - São pré-determinados e se destinam a resolver certos problemas de controle e planejamento. São computados na base das informações disponíveis anteriormente, à produção e à compra. Quando a empresa deseja realizar alguma operação e quer prever sua rentabilidade ou a relação custo-benefício, solicita ao contador de custos a estimação dos custos relacionados.
Custos Rateados - São sempre custos indiretos, pois o rateio é realizado mediante o emprego de critérios e taxas, que resultam na divisão proprcional de um montante global.
Custos Semi Variáveis - São aqueles que possuem uma parcela fixa e uma variável.
Custos Evitáveis e Não Evitáveis - Os evitáveis são eliminados ao se deixar de realizar uma determinada atividade. Os não evitáveis aparecerão em qualquer circunstância.
Ponto de Equilíbrio - É o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as despesas fixas. No ponto de equilíbrio (PE), a empresa não terá lucro nem prejuízo.
Benchmarking - Estudo de organizações que se encontram entre as melhores do mundo na ralização de uma determinada tarefa.
Feedback - Relatórios contábeis e de outros tipos que ajudam os administradores a monitorar desempenho e focalizar sua atenção em problemas e/ou oportunidades que poderiam passar despercebidos.
Gestão da Qualidade Total (TQM) - Enfoque de melhoria contínua que põe seu foco no cliente e usa equipes de operários de linha de frente para identificar e resolver problemas de maneira sistemática.
Just-In-Time (JIT) - Sistema de controle de produção e estoques no qual as matérias-primas são adquiridas e as unidades são produzidas somente na medida do necessário para atender à demanda efetiva dos clientes.
Matéria-prima - Materiais Utilizados para fabricar um produto.
BOSSI,alexandre, Apropriação e análise de custos.
GARRISON, NOREEN, BREWER, contabilidade gerencial,p.22, LTC, 2007.
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